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卞总带你高逼格游学美国

作者:马明慧    浏览:122    发布时间:2014-11-7 11:38:13

“读万卷书,不如行万里路”。2014年9月27日,卞总启程美国,参加南京大学与美国康奈尔EMBA合作项目,开启15天的游学活动。本次研修考察主要分为:危机管理、谈判管理、创新与变革、领导力与企业家精神等几个方面。卞总通过学习最前瞻的课程,走访著名跨国企业,以及与知名专家学者的深度互动,开阔国际性视野,洞察全球智慧思维,结合自身实际情况,为公司的发展寻找新的力量。

美国行之所见所闻

在美国,随处可以感受到人与自然的和谐相处、开放包容的人文环境。美国拥有全球最先进的教育资源和理念,卞总此次重点考察的康奈尔大学与哈佛大学、耶鲁大学等八所大学为常春藤盟校。在与康奈尔教授互动中,卞总通过中国老龄化所带来的机会和商业模式的创新,分享了未来如何运用互联网思维做好老年服务,这一观点和理念被教授认为是超前的,并就此提出在创新服务的基础上,要先做精,在做大,这样才能立于不败之地。

Wes Sine博士陪同参观考察的美国学习最后一站是Corning康宁公司。康宁公司是一个创立于1851年的百年企业,年销售逾百亿美元,为全球500强企业。纵观康宁、谷歌、微软等国际性公司,总部均位于美国的小镇上,远离大都市的喧嚣,有利于年轻人沉下心安心搞科研。对比国内众多企业,大多都处于浮躁的阶段。尤其在面对波澜不惊的全球化挑战中,如何迎接挑战经久不衰是我们需要向康宁这样的公司学习的。面对着老龄产业的机遇,如何静下心来,真正地为中国的老龄事业做出一些贡献是需要我们不断思考的。

美国行之所感所想

    在美国,超级市场、药店都有保健品专柜,互联网更是销售保健品的天堂,健康产业已成为美国的支柱产业。对比我国国情,健康行业起步较晚,随着社会发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求急剧增加。中国健康产业与国际接轨,可以说是大势所趋。不识大势者,难以为大事。面对着未来的一个兆亿价值的市场,勤善堂应该如何做?

卞总:“技术创新与管理变革是我们现代企业家需要领导并践行的制胜法宝!”

在当今瞬息万变的大环境下,一家企业若想持续发展,时刻保持的危机感迫使我们不断提升学习能力,不断创新商业模式。在创新驱动,转型发展的新形势下,公司逐渐要从粗放式管理到精细化管理的转变,从过去的感情化管理到制度化管理。我们以前店后网为商业模式,在做好食品安全进社区的基础模式的同时,以文化、旅游、老艺节为重点模式,逐渐摸索到了一条行之有效的转型之路。我们建立事业合伙人机制,通过股权激励,充分调动员工积极性,让一些老市场迸发出新市场的活力。我们建立完善的数据库系统、物流仓储管理系统,实行从上到下的内控管理。我们在创新中坚持勤善堂最本质的文化传承,这样才能真正做到厚积薄发。

在大数据时代,当互联网与传统产业结合起来,将会极大推进中国经济的转型升级,增强企业竞争力。因此,互联网思维需要我们专注产品和服务的极致,以客户需求为导向做好有价值的体验方式,努力提升服务能力,不断培养升广大客户的忠诚度,用互联网思维做好极致服务从而抢占市场份额。目前,我们重点是以源自原坊生活馆为载体,通过产品展示、咨询服务销售、体验互动、吸纳会员,整合前店后网,协同线上线下,搭建食疗养生、文化艺术、休闲旅游、移动互联网四大平台,为广大中老年朋友提供定制化服务,从而真正提升勤善堂品牌的软实力。

卞总:“勤善堂一定要成为一个有价值的企业。”

勤善堂不仅仅卖产品,更是在做服务,以客户需求为导向,提供有价值的专业服务。因此,勤善堂的核心竞争力就是先进的俏夕阳养老文化和专业的原汁原味爱心孝心服务,要坚持两手都要抓,两手都要硬。随着老龄化进程的加剧,公司重点打造老艺节养生文化平台,以南京小卫街社区作为孵化基地,扎根社区,开设各种老年兴趣班,推广先进的养老理念,为空巢老人的健康提供一副精神良药,而遍布全国的4000余名专业的服务团队,为广大的老年朋友提供原汁原味的爱心孝心服务。这些都将势必成为勤善堂区别其他企业的最大亮点,也将成为勤善堂最大的价值所在。

一个国家,一个企业,一个人必须要有统一的价值观。作为勤善堂的一员,必须时刻保持自身价值与公司价值的高度统一,因此,我们要不断提升自身业务技能,将学习、提升,再学习、再提升作为日常生活的一部分,提升创新能力贯穿到日常工作之中,敢于突破传统思维模式,提出富有创意的思路,这才是实现自己价值的不竭动力。在飞速发展的时代要求下,在当今全球经济一体化的大趋势下,“淘汰你的人,不是你的竞争者,而应是你自己。”因此希望我们每一位勤善堂人都能与公司一起成长一起进步。


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